第七十六章大才盤盤最新章節，第2頁_傳奇1997免費全文閱讀

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包括隋波在内，大家都聚精會神的聽着。

“一個公司的管理制度，基本上都會分為幾大類，

比如建立健全組織架構、用人和招聘制度、财務制度、行政制度、薪酬制度、競争制度、獎懲制度等等。

首先來看我們的組織制度……

實話實說，在我看來，現在這種虛母公司，實子公司的架構模式，實際上是不利于我們的價值觀的傳遞和執行的。

因為層級太多，既不利于團隊協作，客觀上也阻隔了上下交流的有效渠道。

同時，違背了‘簡單’這一價值觀！

所以，我的建議是，實母公司，虛子公司。

要把易趣控股這個母公司，變成所有人心目中，真正有歸屬感的家園！

在職級上，我建議改變之前子公司CXO這種職稱。

改為兩條線：P線（Profession）專業技術崗，和M線（Management）管理崗，無論母公司還是子公司，統一采用崗位職稱。

這樣做的好處，

一來，是讓員工有了明确的晉升通道；

二來，也可以打通各子公司之間的無形隔閡，公司内部形成協同。”

張奕的第一個建議，就讓在座衆人為之一驚。

這是要直接改變隋波之前，剛剛定下的公司組織架構啊！

大家不由将目光都投向了隋波。

隋波表情卻很平靜。

他輕輕的用手指敲着桌面，飛快的思索着。

腦中想着前世時BAT那些巨頭們的職級制度，也大多類似于此。

實際上，這種線性崗位的劃分，是公司發展到較大的規模之後，必然的選擇。

隋波之前也曾想過，但當時覺得公司還小，暫時用不到這些……

張奕提出後，他反應過來了。

現在這種層巒疊嶂的堆砌公司的架構模式，的确不利于易趣作為公司整體品牌，在員工心中的凝聚力。

以後就不覺間，變成我是易趣人、校内人、百度人……之類的說法了。

确實也不利于團隊的協作，也降低了工作效率。

當下點點頭：“這一點，我沒意見。

Joe你按照這個思路，和人事部拟定一個方案吧。

……你接着說。”

他的話，讓大家都松了口氣。

張奕也是精神一振。

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