事實也是如此,回到自己府邸的德國總理在大發雷霆。
“我明明做了那麼多事,是國家統一的功勳之臣,為啥那些東德人就不知道感恩呢?”
對此,他心中也不禁有點委屈。
就說東德和西德的兌換比例吧,當初西德銀行的行長不止一次提醒他,這會造成大規模的通貨膨脹,但他還是力排衆議做出了1:1的決定。
這讓很多東德人躺着暴富,很多家庭因此受益。
當然他也不得不承認的是,這種做法造成了一定的貧富差距,但這種事也不是他能控制的。
合并後他也不是什麼事都沒有做。
讓西德的大資本幫助東德陷入經營困難的大企業度過難關。
雖然改革過程粗暴了一些,但由壞轉好的陣痛是必經的過程,一項惠民政策永遠不可能讨得每一個人的歡心。
而且他甯願冒着得罪國内大企業上層階級的風險,為東德指定了國家統一稅,上百億的資金用在建設東德上。
可是這些愚民還是未能得到滿足。
想到這,他也有點頭疼,為了自己的支持率,他再生氣面對民衆和媒體時還要露出和藹的微笑。
“你們說說有什麼更好的辦法,解決東德就業率的問題。”
他将問題抛給了自己的幕僚團隊。
這些人除了幫助他競選以外,還有一個職能就是幫他出謀劃策,赢得支持率。
“先生,現在反對你的人一部分是東德的農民,我覺得我們從提高農業福利政策入手,吸引這些失業人員回家鄉務農。”
“嗯,這的确是個不錯的方案,這些東德鄉巴佬就應該好好的回去種田,以後東德作為西德的糧倉也不錯。”
另一個人提議道:
“嘉甯國際在收購東德的幾個大集體企業後表現的非常不錯,他們的建築公司還在不斷的擴張人手,這一定程度上緩解了東德失業率居高不下的問題……”
“你的意思是讓我們的資本家都向嘉甯國際學習?”
總理說這話的時候,明顯帶着一絲陰陽怪氣,嘉甯國際就是德國衆多企業中的一個奇葩,他也派人調查過,最後的結論是嘉甯國際的商業模式西德的其它企業根本無法模仿。
并不是每一個公司都能像嘉甯一般,打通亞洲的底層市場。
而且嘉甯國際的操作模式也沒有想象的那麼簡單,對方買入蔡司後,在研發上進行了投入,升級了産業鍊。
讓跟不上市場腳步的蔡司迎來了新生。
衛星牌小轎車也是如此,升級後的小轎車被賣到了龍國内地,性能暫且不論,那線條惹眼的嶄新設計,連他都忍不住給自家女兒和女秘書都買了一輛。
至于那制暖鍋爐重工業公司,生産了一大批鍋爐,送到了龍國北方,貨品非常熱銷,訂單幹到機器冒煙。
嘉甯的成功案例在他看來,是無法複制的存在。
對方自然也聽出了總理話語中的不滿,他急忙說道:
“我的意思是,能者多勞,既然嘉甯國際能解決就業的問題,不如我們……”
在場的人都明白了他的意思。
“你是想将更加問題企業扔給嘉甯國際?”
那人沒有作聲,但明顯就是這麼一個意思。
總理想了想,覺得這個主意不錯,嘉甯國際不是有能耐嗎,我就多扔點問題戶給你。
對此他還有一個要解決的問題:
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